物资集中管理

1 (p1): 一、企业管理的新视野
1 (p1-2): （一）抓住物流运动
4 (p1-3): （二）推行物流管理
9 (p2): 二、一个充满魅力的世界
9 (p2-2): （一）物流合理化是降低企业费用的宝库
12 (p2-3): （二）物流合理化是沟通企业生产经营活动的要道
14 (p2-4): （三）物流合理化是企业间竞争的新手段
16 (p2-5): （四）物流合理化是企业走出困境的重要途径
18 (p2-6): （五）物流合理化是把握企业发展的金钥匙
21 (p3): 三、物资集中管理模式的特点
21 (p3-2): （一）工业企业物资管理体制
23 (p3-3): （二）物资集中管理模式的特点
25 (p3-4): （三）实行物资集中管理的保证机制
31 (p4): 四、集中计划
31 (p4-2): （一）物资供应计划的编制原则
33 (p4-3): （二）编制计划前的准备工作
34 (p4-4): （三）物资供应计划的编制工作
37 (p4-5): （四）物资供应计划的审核与执行
40 (p4-6): （五）物资现场计划管理
42 (p5): 五、集中组织料源
43 (p5-2): （一）组织料源的原则和要求
45 (p5-3): （二）物资订货
51 (p5-4): （三）采购作业化
52 (p5-5): （四）订货合同的管理
54 (p5-6): （五）提高企业物资采购人员的素质
56 (p6): 六、集中仓储
57 (p6-2): （一）库存管理的演变
59 (p6-3): （二）库存管理的先进方法
62 (p6-4): （三）设置合理库存量
65 (p6-5): （四）库存控制
74 (p6-6): （五）仓库管理的现代化
78 (p7): 七、集中供送料
78 (p7-2): （一）企业供料的基本要求
80 (p7-3): （二）做好供料安排
82 (p7-4): （三）供料方式
85 (p7-5): （四）推行送料制
93 (p7-6): （五）集中供送料过程的协调
95 (p8): 八、集中分析
95 (p8-2): （一）集中分析的主要任务
98 (p8-3): （二）集中分析必须坚持的原则
100 (p8-4): （三）集中分析的资料收集
103 (p8-5): （四）集中分析的方法
106 (p8-6): （五）集中分析的内容
118 (p9): 九、物流必须走向市场化、产业化
118 (p9-2): （一）物流的职能
122 (p9-3): （二）物资市场竞争
130 (p9-4): （三）市场信息管理
134 (p9-5): （四）物资流通的产业化、现代化
141 (p9-6): （五）充分发挥市场机制的作用
143 (p9-7): （六）加速与国际市场对接
146 (p9-8): （七）创建万商云集的大市场
151 (p9-9): （八）建立统一的大市场
153 (p9-10): （九）重视市场软件建设